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銀川KTV行業發展若勢與創斯
admin 2018-12-22 21:01
銀川夜場招聘境下才能得以實現的。未來5年乃至更長的一段時間內,kv這個行業要如何才能持續、穩定、健康地生存,這是擺在KTV職業經理人面前一個非常重要的課題。
 
  2010-2013年“360度KTV管理高峰論壇”指出,KTV企業未來必然是財團介人,然后再繼續走規模化、品牌化、連鎖化發展的道路。如今KTV企業的確是一個以資本為王的行業,充足的資本可以找到最好的物業、可以招募最強的團隊、打造最好的硬件,投入更多的營銷費用,可以頂住對手的低價攻勢,與之競爭可以耗得起,才能生存得更為持久。
 
  20世紀90年代初很多KTV企業撈到了第一桶金,是因為當時KTY行業的門檻很高,很多同業前來效仿但很難學得像,能學到精髓的更難。如今KTV行業在中國大陸已發展了近20年,每個KTV企業的投資者無論在經驗還是財力等方面上都有了長足的進步與變化,同時這個行業的「]檻相對地降低了很多。誰都能學,誰都能模仿。正因為如此,我們才說KTV行業的未來令人擔憂,因此KTV企業要想在未來繼續生存與發展唯有創新,要勇于創新,敢于進行KTV企業差異化的經營,才能沖出重圍,拉開與競爭對手的差距。
 
  面對變化,演變是關鍵。繼近些年的KTV競爭加劇之后的另一個大問題是變化的加快,這讓KTV商業活動愈發困難,而變化則受科技引領。最受歡迎的演變之道是用新想法對品牌進行升級,為現有產品找到新的用途保住了很多品牌。另一種防止產品過時的方法是增加服務。
 
  銀川酒吧招聘隨著市場發展,在重新定位的過程中KTV企業必須做的一個重要決定是:是否建立品牌。換句話說,用你現有的品牌,還是推出子品牌,抻或是創立新品牌。在如今KTV娛樂的時代已經不能只用變化莫測來形容了。KTV娛樂已處在不可思議的時代。正如喬舒亞,庫珀。雷默在《不可思議的年代》書中指出:“營銷人員的處境,為什么新世紀的無序總讓我們措手不及,我們該如何應對?”的一樣。時代已讓KTV投資者認清了這樣一個事實:當前的KTV行業充滿著不確定性,是一個危機的時代。這些危機有兩種表現形式:宏觀危機和微觀危機。宏觀危機是席卷全球的金融危機,幾乎影響著每個人。微觀危機可能危及整個企業,如錢柜、好樂迪。無論在哪種情況下,當你清晨醒來,會發現自己的世界變得更糟糕了。突然間,或許會面臨著這樣的一個事實:長期計劃的概念最終被摒棄。已有很多人嘲笑過長期計劃。馬爾科姆,福布斯說得好:“如果有人說商業運營是建立在事實而非虛構的基礎上,那他從來沒有看過以前的五年計劃。”
 
  有一個簡單的真理:未來無法預測。這就是長期戰略的致命缺陷。那么如果你無法進行長期打算或者預測未來,你該怎么做?你要保持靈活,抓住機會。
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